线上实盘配资网站华夏幸福代建业务全面完成HD项目72万平方保交楼任务，获政府专班致信表扬

（原标题：华夏幸福代建业务全面完成HD项目72万平方保交楼任务线上实盘配资网站，获政府专班致信表扬）

2025年上半年，由华夏幸福旗下代建业务平台——北京幸福安基代建的国内某大型房企沈阳项目迎来了全面保质交付，逾4700户业主喜迎新居。

走进交付现场，呈现在业主眼前的是简洁雅致的建筑立面、疏朗有洁明亮的入户大堂。高标准的交付成果不仅让业主们对交付速度及品质赞不绝口，也让委托方（当地区政府）对项目代建团队在保交楼工作中呈现的专业性和落地执行能力表达了高度认可。

沈阳市苏家屯区“保交楼稳民生”工作专班，于2025年2月专门致信北京幸福安基公司，对项目管理团队”提前谋划、主动作为、扛起担当“的工作作风，以及”交付质量好、标准高“的工作成果提出表扬，并授予幸福安基公司”优秀合作供方“的荣誉称号。该项目作为辽宁全省保交楼项目标杆，其模式和经验为各区域广泛学习。

当地媒体人士评价，如果不是深入了解，很难相信该项目两年前还是一个债务缠身、长期停工、客诉不断的逾期难交付项目。

一、系统的盘活方案

近年来，伴随着房地产市场的长期低位运行，各地不良资产规模持续攀升，“纾困保交楼“成为代建行业新的业务探索。

与标准化程度较高的传统商业代建项目不同，纾困项目往往财务状况更为复杂、利益相关方的诉求更为多样、项目非标准化的特性更加明显，代建盘活的难度也更大。这要求代建方不再局限于项目代建代管的角色，而是升级为项目整体盘活方案的制定者和执行者，要能够平衡多方诉求，具备房地产开发、不良资产处置、债务化解等多重专业能力。

幸福安基沈阳区域负责人介绍，2022年8月幸福安基刚介入本项目时面临的情况十分棘手。项目体量达72万平米，业态组成复杂。受母公司资金与债务问题影响，项目总包撤场、分包单位全面停工，业主数次集体信访，原管理团队停摆，项目停工已达一年之久，而且账户查封、资产冻结，即将面临着烂尾风险。当地政府专班亟需一家纾困经验丰富的专业管理公司介入，以保证项目按时完成交付。

幸福安基以专业的解决方案及高标准的团队配置中标项目代建后，团队迅速奔赴现场，全面盘点项目资产负债，反复推演交付前资金需求、资金来源和保障举措，并快速形成了一套涵盖融资、化债、续建等在内的保交楼综合解决方案。以这套方案为作战蓝图，项目各项保交楼工作得以有序推进。

“能够在短时间内提出这么一套高度专业化、定制化、可落地性强的方案，离不开华夏幸福深耕不动产开发多年以来积累的保交楼经验及资产盘活能力。”区域负责人表示。

二、多渠道的流动性支持

纾困项目出险的根源往往在于集团公司陷入债务危机、资金链断裂后，项目公司即便资产大于负债仍陷入停工、停售困境。因此，能否找到合适的融资渠道，为项目提供阶段性的流动性支持成为项目能否重新步入正轨并最终脱困的关键。

幸福安基财务负责人介绍，幸福安基具备全国化、属地化的渠道融资体系和丰富的融资经验，与多家全国性、地方性AMC机构签订了战略合作协议，能够通过市场融资、共益债等方式协助委托方解决项目流动性问题。对于“政府纾困+保交楼项目”，摸透纾困资金申请条件及申请要点，联动政府积极申请保交楼专项资金及银行配套融资支持；对于“市场融资+保交楼”项目，把项目资产盘活与保交楼的目标结合，遵循市场化、法制化处理原则，协调打通融资渠道，为项目保交楼注入流动性，达到“原汤化原食”的目标；对于“共益债重整+保交楼”，为具备重整价值的项目引入共益债，恢复项目流动性，在满足政府保交楼诉求的同时，保障金融机构债权最大程度受偿。

从具体项目实践上看，幸福安基团队投入到国内某大型房企代建项目保交楼攻坚战后，通过“融、销、抵”等多种方式积极为项目筹集续建资金。增量融资方面，为项目申请到了保交楼纾困资金；销售回款方面，针对剩余房源制定准现房专项销售方案，高品质整改实景示范区并恢复开放，有效提升了客户信心，实现了销售重启；资产盘活方面，统筹制定区域内资产的盘活及工抵方案，并逐一与供应商资源谈判工抵、复工方案，最大化筹集到了项目续建所需资金，为项目顺利复工奠定了良好基础。

三、极致的穿插抢工和保质交付能力

基于华夏幸福逾44万套的保交付经验，幸福安基能够基于新老划断的原则制定全周期资金计划并明确续建施工方案，以最快速度完成供应链重整，实现复工复产。过程管控方面，幸福安基具备丰富的穿插抢工经验和完善的节点保障机制，能够合理组织施工，提升人机效率。同时，幸福安基近年来还发力EPC+总承包代建领域，实施“设计-采购-施工”一体化战略，积累了一批品质优秀、成本领先的核心供应商资源，能够为项目的按时保质交付提供全程保驾护航。

幸福安基团队进驻该国内某大型房企保交楼项目时，距离首批交付只有不到7个月的时间，距离全部交付仅剩余2年时间。如何在紧张的工期内保质完成各项施工，成为幸福安基团队面前的又一难题。

管理团队结合项目特点，制定了一份高度细分的全景施工计划，实现见缝插针式的”极限穿插“，地下室管线提前穿插，室外市政先行，户内精装提前介入，大幅提升施工效率。为保证施工质量，管理团队聚焦结构安全、材料合规以及空鼓、开裂、渗漏三大质量通病的防控，进行品质安全检查全覆盖，从客户的角度出发保证项目品质。“在抢工交付的最后几个月，连续夜间加班、吃住在项目上对管理团队来说都是家常便饭，”项目负责人在回忆这段战斗经历时无不感慨地说道。

星光不负赶路人，管理团队的努力最终迎来了业主的认可，也向政府交出了一份满意的答卷。

自2022年7月中共中央政治局会议首次提出““保交楼、稳民生”的工作要求以来，保交楼迅速成为全国上下共识，保交楼代建市场也在持续扩容。

打铁还需自身硬，保交楼项目涉及关联方众多、处置难度大，需要代建企业具备扎实的专业能力、丰富的资源储备和强大的沟通协调能力。作为华夏幸福旗下专注经营代建业务的子公司，幸福安基近年来持续发力AMC+保交楼代建领域，短短几年间在管的AMC+保交楼项目已达150万㎡，并凭借过硬的专业能力和优质的服务理念获得了政府和行业的高度认可。幸福安基近年接连获得了由行业权威机构颁发的“中国房地产代建企业TOP9”、 “代建新锐品牌”等多项殊荣。

幸福安基总经理表示，未来幸福安基将继续发挥专业优势，为委托方提供全流程、个性化的定制服务，致力成为“困境资产盘活专家”，携手委托方践行“保交楼”使命。

本文来源：财经报道网线上实盘配资网站

优速配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。